尼日利亚钻井市场是华北石油工程公司在非洲地区的主要区块，也是其最早成建制进入的海外石油工程市场。经过近20年的努力，如今华北石油工程公司已成为尼日利亚主要陆地石油钻井承包商之一，先后为壳牌等十多家石油公司提供钻修井工程服务。20年里，华北石油工程公司施工业绩得到广泛认可，多次受到甲方的表彰和奖励。其中，尼日利亚项目部凭借在OBEN-51井施工过程中的卓越表现，被甲方SEPLAT公司总经理评价为“世界顶级作业团队”。

夯实基础，迈出非洲市场第一步

2004年，华北石油工程公司将目光投向非洲石油勘探市场，并于同年11月成功中标壳牌尼日利亚石油公司钻井项目。经过前期的紧张筹备，2005年，华北石油工程公司第一支拓市先遣队——70119钻井队，远赴重洋来到非洲的西部石油重镇尼日利亚哈科特市。

项目初期，在缺乏海外经验的情况下，一系列问题如潮水般涌来。“我们除了要克服语言、供给等方面的困难，技术壁垒、施工经验、文化差异等问题也使得项目举步维艰。”时任井队顶驱大班的崔世远说。

井队迎难而上，他们一边学习语言排除沟通障碍，一边借鉴国际公司的先进管理理念与制度，解决一个又一个难题，慢慢找到了节奏。

此后的两年，尼日利亚项目进入发展的快车道。而70129和70120钻井队的加入，则进一步扩大了队伍规模和市场。2007年，70119钻井队打破了壳牌保持8年的连续安全生产纪录，进一步提高了中国石化在尼日利亚钻井市场的知名度与影响力。

“我参加工作的第一年就来到尼日利亚项目，一干就是15年，我们从项目初期1部钻机发展起来，这也是华北石油工程公司首个独立承包的海外项目。”时任尼日利亚项目部副经理的曾德伟回忆起往事，感慨万千。

拓展市场，在石油热土创造良好业绩

针对市场碎片化等实际情况，尼日利亚项目部深入不同公司进行市场调研，了解甲方需求，加强钻机推广。“在这里，谈合同、拓市场都有难度，能拿到钻井合同非常不容易。”尼日利亚项目副经理常显帅说。与此同时，他们按照节点召开市场开发专题研讨会，总结经验、分析问题与不足，持续调整市场攻关策略，突显市场开发效果。

在施工作业过程中，尼日利亚项目部严格把控钻井工程质量，在加强沟通与协调的同时，关注甲方的作业需求，采取“一对一”服务模式，提供个性化的服务方案，持续提高项目一体化服务的能力。

进入尼日利亚钻井市场以来，华北石油工程公司累计新签、续签钻井合同30余项、完成钻修井作业近150口、进尺50多万米。多次刷新壳牌、SEPLAT等甲方在安全业绩、钻井施工时效方面的纪录。凭借卓越的表现，2019年～2024年，70119钻井队7次成功与SEPLAT续签合同，成为该公司最优秀的陆上钻修承包商。2023年1月，甲方Matpatson公司授予尼日利亚项目部“卓越施工”奖牌；同年11月，70186钻井队实现60万工时安全生产无事故纪录，受到甲方NPDC公司表彰。

“扎实开展工作，细心处理好每个环节，这就是我们在这片石油热土打造‘非洲第一钻’品牌的法宝。”华北石油工程国际公司经理李伟笑着说。

培育人才，助力外籍员工个人发展

2024年5月，尼日利亚石油工程师协会的51名师生来到70186钻井队参观学习，井队严谨的作风、丰富的经验得到师生们的一致认可。 “非常感谢中国石化为我们提供这次参观学习的机会，希望未来能来到中国石化实习和工作。”学员杰瑞说。

“我们向当地大学和社区青年开放实习项目，使更多非洲青年了解并走进石油行业，鼓励他们努力学习，未来能加入这个行业。”尼日利亚项目部经理王峰说。

除了积极开展实习项目，多年来，尼日利亚项目部一直坚持用工当地化。截至目前，项目部员工中当地用工比例已高达80%，直接雇佣当地员工累计6000余人次，间接安排当地社区人员就业2000余人次。针对外籍员工占比高的情况，尼日利亚项目部要求井队员工尊重当地的饮食习惯和宗教信仰，同时加强人才培养建设工作，帮助外籍员工成长成才。

尼日利亚籍雇员易卜拉辛就是在项目部成长起来的员工之一，2004年他就加入了中国石化，也是最早加入项目部的员工。当时，年轻的易卜拉辛从基层的场地工干起，凭借着钻研精神，迅速掌握了钻井队的“基本功”，并逐渐展现出管理能力，成为尼日利亚项目部第一个外籍带班队长。2023年，他获得华北石油工程公司海外项目优秀员工奖。颁奖时，他说：“我非常喜欢这里的工作氛围，接下来将更努力，感谢中国石化帮助我成长。”

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